sustituirán o complementarán a las medidas de control, sin la incidencia negativa de estas en el climalaboral.
kontrol-neurrien ordezko edo haien osagarri dira; ez dute haiek laneko giroan duten eragin negatiborik.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Mejorar el climalaboral:
Laneko giroa hobetzea:
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Una vez alcanzadas las necesidades fisiológicas (salario), de seguridad (contrato indefinido) y de pertenencia (buen climalaboral), la forma de alcanzar las necesidades de estima y autorrealización será a través de sentirse valorado y promocionar en la empresa y, para ello, será necesaria la formación.
Behin aseta daudenean behar fisiologikoak (soldata), segurtasunekoak (kontratu mugagabea) eta kidekotasunarena (laneko giro ona), balioztatuta sentituta eta enpresan sustapena lortuta ase daitezke estimu- eta autorrealizazio-beharrak, eta, horretarako, nahitaezkoa da trebakuntza.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Se trata de mejorar el climalaboral y por tanto el rendimiento del trabajador, por ejemplo:
Xedea da laneko giroa, eta, horrenbestez, langilearen errendimendua hobetzea, esaterako:
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Si esta característica no se consigue, el climalaboral se verá afectado, lo que disminuirá los índices de productividad y la cuenta de resultados de la empresa se verá resentida.
Hori lortu ezean, lan-giroan hautemango da, eta, horrenbestez, produktibitate-indizea jaitsiko da eta enpresaren emaitzen kontuari eragingo dio.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Pero desde que entró el último director financiero e instauró una nueva política retributiva, a juicio de la mayoría, arbitraria y caprichosa, el climalaboral se ha resentido.
Baina azken finantza-zuzendaria lanean hasi eta ordainsari-politika berri bat ezarri zuenetik, zeina bidegabea eta apetatsua baita gehiengoaren aburuz, laneko giroa gaiztotu egin da.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Mejorar el climalaboral de la empresa y las condiciones de trabajo.
Enpresako lan-giroa eta lan-baldintzak hobetzea.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Las empresas que desarrollan acciones de RSC en el ámbito laboral se distinguen claramente de aquellas que no lo hacen, ya que consiguen aumentar su productividad, mejorar el climalaboral y proyectar una imagen mejorada a la sociedad.
Lanean esKaren ekintzak garatzen dituzten enpresak argi eta garbi bereizten dira ekintza horiek garatzen ez dituztenetatik, produktibitatea areagotzea, laneko giroa hobetzea eta gizarteari irudi hobea ematea lortzen baitute.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
En aplicación de la RSC y para su mejora, se deben analizar los factores claves del climalaboral que son: la cohesión del grupo, la satisfacción personal de cada trabajador y los conflictos que se puedan generar entre los trabajadores.
esKa aplikatzeko eta hura hobetzeko, laneko giroaren funtsezko faktoreak aztertu behar dira, hots, taldearen kohesioa, langile bakoitzaren asebetetze pertsonala eta langileen artean sor daitezkeen gatazkak.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Análisis del climalaboral en cada equipo de trabajo.
Lantalde bakoitzeko lan-giroa aztertzea.
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Kimika (1)
Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el climalaboral, la motivación del personal y la eficiencia.
Kontua da lan-baldintzak, segurtasuna, lan-giroa, norberaren motibazioa eta efizientzia hobetzea.
Materiala: Kimika-industriaren oinarrizko eragiketak
Komunikatzeko trebetasunak (1)
Acude a un asesor en comunicación empresarial para que le de unos consejos para mejorar el climalaboral.
Enpresa-komunikazioko aholkulari batengana jo du, lan-giroa hobetzen laguntzeko aholku bila.
Materiala: Komunikatzeko trebetasunak
Zehar-lerroa (1)
Gracias a ella, las organizaciones harán frente a niveles elevados de siniestralidad, enfermedades profesionales, jornadas de trabajo perdidas, absentismo laboral, sanciones, costes de atención médica y de compensación a los trabajadores… Su implantación, por tanto, tiene como primer objetivo lograr una gestión ordenada de la prevención de riesgos laborales para así poder conseguir una mejora del climalaboral, la disminución del absentismo y el consiguiente aumento de la productividad.
Arau honi esker, erakundeek honako hauei egingo diete aurre: ezbehar-tasaren maila handiei, lanbide-gaixotasunei, lan-absentismoari, lan-absentismoari, zehapenei, arreta medikoak eta langileen konpentsazioak eragindako kostuei… Arau hau ezartzearen lehen helburua, beraz, laneko arriskuen prebentzioaren kudeaketa ordenatua izatea da, lan-giroa hobetu, absentismoa jaitsi eta, horren ondorioz, produktibitatea igo ahal izateko.
Materiala: Sistemen integrazioa
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